INDICE
1. OBJETO DEL INFORME.
2. PROCEDIMIENTO SEGUIDO.
2.1 Entrevistas
2.2 Tests y cuestionarios
2.3 Informes
3. ANTECEDENTES PERSONALES.
4. ANTECEDENTES LABORALES.
5. RESULTADOS PSICOMÉTRICOS.
6. EVALUACIÓN E HIPÓTESIS CLÍNICA.
6.1 Observación
6.2 Actitud ante la prueba
6.3 Evaluación de la
personalidad
6.4 Severidad del perfil
clínico
6.5 Síndromes clínicos Eje
I
6.6 Evaluación multiaxial
y conclusión diagnóstica.
7. DISCUSIÓN FORENSE
8. CONSIDERACIONES FINALES
1. 1 Objetivo general de la pericial.
A instancias de la interesada, se solicita estudio psicológico completo de
D........ un dictamen pericial psicológico informativo
para ser adjuntado al proceso judicial que se instruye, y así mismo acreditar
si la interesada ha sufrido acoso laboral.
1.2 Objetivos específicos
del informe pericial.
Aportar
desde la prueba pericial, elementos y evidencias psíquicas debidamente
analizadas, que, en conjunto con las demás pruebas, faciliten al juez tipificar
el daño psicológico.
Contribuir
a la restitución de los derechos vulnerados a la persona examinada por daño
psíquico, mediante la coordinación con el sector salud, para la atención de las
consecuencias psíquicas que se hayan derivado del hecho.
Aportar
la información necesaria y útil, que sustente la toma de decisiones judiciales
y de otras autoridades, sobre las necesidades detectadas de salud, protección y
justicia de la persona examinada.
2. PROCEDIMIENTO SEGUIDO.
Que el método seguido para llegar a las consideraciones
que en su momento se señalan, parte de un estudio psicológico de la persona
evaluada que ha consistido en:
- Entrevistas individuales con D en el mes de enero de 2015.
- LI PT-60. Leyman Inventory of Psychological
Terrorization, adaptación
española por González de Rivera. Inventario sobre acoso laboral realizado por
Dª. .
-
Test de personalidad 16 PF-5 a D,
editado por TEA, en 1995. Mide 16 factores básicos de personalidad normal.
-
CL-90-R
Cuestionario de 90 síntomas.
Tea Ediciones, 2007. Cuestionario que suministra un perfil de dimensiones
sintomáticas primarias de salud mental.
-
Baja
médica laboral por ansiedad.
3. ANTECEDENTES PERSONALES:
D...... casada y tiene
actualmente dos hijos de y años. Sus padres, tienen 71 y años respectivamente. Su padre se ha dedicado al departamento de archivo y
documentación de un periódico. La madre es..... y funcionaria hasta su
jubilación. Dª es la mayor de sus
hermanos y mantiene buenas relaciones
con ello y sus padres.
Refiere haber recibido una educación adecuada, con establecimientos de límites y normas en el entorno familiar. Sus padres se han dedicado principalmente a sus trabajos y vivían cómodamente de ello, sin que les faltaran de nada. Recuerda su infancia como un periodo feliz, con una familia amplia y muy unida. Sus padres de mentalidad abierta, les transmitieron desde muy pequeña los valores del esfuerzo, la honestidad, el ser “buena persona”. Estuvieron siempre muy pendientes de ella y de sus hermanos. Con 9 años empieza a estudiar música, solfeo y piano.
4. ANTECEDENTES LABORALES:
5. RESULTADO PSICOMETRICOS:
Datos
psicometricos derivados de los tests y cuestionarios:
5. 1 Resultados del Cuestionario de Personalidad 16 PF-5
(puntuaciones en decatipos)
AFABILIDAD |
5 |
RAZONAMIENTO |
9 |
ESTABILIDAD |
7 |
DOMINANCIA |
5 |
ANIMACIÓN |
8 |
ATENCIÓN A LAS NORMAS |
4 |
ATREVIMIENTO |
5 |
SENSIBILIDAD |
6 |
VIGILANCIA |
7 |
ABSTRACCIÓN |
4 |
PRIVACIDAD |
8 |
APRENSIÓN |
6 |
APERTURA AL CAMBIO |
6 |
AUTOSUFICIENCIA |
7 |
PERFECCIONISMO |
4 |
TENSIÓN |
5 |
MANIPULACIÓN DE LA IMAGEN |
6 |
INFRECUENCIA |
9 |
AQUIESCENCIA |
3 |
EXTRAVERSIÓN |
4 |
ANSIEDAD |
6 |
DUREZA |
6 |
INDEPENDENCIA |
7 |
AUTO-CONTROL |
3 |
5.2
Resultados del LI PT-60. Leyman Inventory of Psychological Terrorization,
(media de población de mujeres acosadas)
NEAP |
Estrategias de acoso
psicológico |
42 |
Media= 28,39 |
IGAP |
Índice global de acoso |
2,5 |
Media= 1,18 |
IMAP |
Índice medio de acoso |
3,35 |
Media= 2,24 |
5.3
Resultados del SCL-90-R Cuestionario de 90 síntomas (puntuación típicas)
SOM |
OBS |
INT |
DEP |
ANS |
HOS |
FOB |
PAR |
PSI |
GSI |
63 |
58 |
63 |
63 |
67 |
63 |
67 |
60 |
60 |
63 |
6. EVALUACIÓN E HIPÓTESIS CLÍNICA
6.1 Observación.
Dª acudió a las entrevistas concertadas con puntualidad y en actitud colaboradora. En su presentación, habla, (tanto en coherencia, como en fluidez y comprensión), con normalidad. Mantiene un control sobre expresiones y actitudes, focalizando el interés de los sucesos y eventos que ella considera fundamentales. Se atiene a las consignas en general. Se observa un decaimiento moral.
6.2 Actitud ante la prueba.
Los resultados de los cuestionarios son válidos.
La clienta se muestra
reveladora, abierta y expresiva en sus respuestas.
Se valora a sí mismo de
forma bastante ajustada a la realidad.
6.3 Evaluación de la personalidad. –EJE II-
Se trata de una persona que posee potencial intelectual alto, con capacidad
para llevar a cabo los procesos analíticos y sintéticos propios del pensamiento
abstracto y asociativo. Amplio campo de intereses, con buen nivel cultural y
capacidad para organizar, y planificar
los objetivos propuestos. En esto momentos parece tener problemas de concentración
y atención
Es sensible a sufrimiento propio y ajeno y se implicará en exceso con los problemas de
otros y le costará mantener la distancia afectiva oportuna para no verse
afectada. Aunque objetiva, independiente, racional y calculadora, en algunas
ocasiones puede dejarse llevar por su exceso de sensibilidad y necesita la
dependencia de terceras personas, para sentirse cómoda.
6.4 Severidad del perfil clínico
En este apartado se refleja la posible existencia en el
perfil clínico de puntuaciones destacadas en las escalas de patología grave de
la personalidad (5 personalidad patológica, Agresividad, Psicoticismo, Falta de
control, Neuroticismo, Introversión escasa-) o en las escalas severas de
Síndromes clínicos (Trastorno del pensamiento-, Depresión mayor-).
La
clienta no presenta ningún estilo o trastorno de la personalidad grave que refleje características de comportamiento y pautas de
funcionamiento que dificulten seriamente el afrontamiento de las dificultades
cotidianas.
Tampoco
muestra en la actualidad ningún síndrome clínico considerado severo que le incapacite para una adaptación normal en su vida
diaria. Por tanto, se puede afirmar que la severidad es moderada dependiendo
del número total del resto de escalas en las que el paciente presente una
puntuación más elevada, así como en la prominencia mayor o menor de esa
elevación.
6.5 Síndromes clínicos -EJE I-
Los Síndromes clínicos son trastornos mentales y del
comportamiento que pueden ser relativamente transitorios, aumentando o
disminuyendo con el tiempo en función de situaciones estresantes.
Dª presenta puntuaciones de corte moderadas
en somatización, ansiedad y depresión.
6.6 Evaluación multiaxial y conclusiones diagnósticas.
Se ofrece en este apartado la interpretación de los significados de los síntomas en el contexto del estilo o del Trastorno de la personalidad del paciente. Se pretende, por tanto, dotar de sentido al síndrome clínico mediante la comprensión global de la persona. Igualmente, el síndrome clínico que sufre el paciente afectará probablemente también a su estilo individual de percibir, pensar, sentir y comportarse.
Desde el punto de vista psicopatológico el perfil
obtenido es TRASTORNO ADAPTATIVO MIXTO
CON ANSIEDAD Y ESTADO DE ANIMO DEPRESIVO (F 43.22).
Ansiedad
y estrés laboral, caracterizada por un
nerviosismo y preocupación excesiva sobre sus relaciones laborales. Le resulta
difícil controlar este estado de constante preocupación. Sufre un malestar
psicológico intenso con síntomas de estrés laboral como: dolores de cabeza,
palpitaciones, sudoración, sofocos, miedos, etc. Dª tiene la sensación
de no poder hacer más para mejorar la situación, ya que lo ha intentado en
varias ocasiones y nada le ha funcionado. Se encuentra agotada, con
sentimientos de vacío y un profundo rechazo de su entorno laboral.
7. DISCUSIÓN FORENSE
El Término Mobbing (acuñado por Lemman), se conoce
en castellano como acoso psicológico en el trabajo, hostigamiento laboral, y
consiste en una sucesión de episodios de maltrato psicológico en el ambiente
laboral por parte de una persona (habitualmente un superior jerárquico) o
varias, durante un periodo continuado (varios meses).
El objetivo de la práctica del acoso laboral suele
ser intimidar, apocar, reducir, aplanar, amedrentar y consumir, emocional e
intelectualmente a la víctima, con vistas a eliminarla de la organización,
someterla o destruirla.
Los
tres criterios diagnósticos más comúnmente aceptados por los investigadores
europeos, que sirven para dilucidar si estamos, o no, ante un caso de mobbing
son:
·
La
existencia de una o más conductas de hostigamiento psicológico.
·
La
duración del hostigamiento como algo que se presenta a lo largo de un período y
por lo tanto que no responde a una acción puntual o esporádica.
· La
repetición de las conductas de hostigamiento o frecuencia de los
comportamientos de acoso.
La
concurrencia de estas tres características acredita la existencia de un
trabajador sometido a un cuadro de acoso psicológico en el trabajo o mobbing.
El acoso laboral
al no ser un comportamiento casual o accidental busca obtener un efecto
perverso: la destrucción, el sometimiento o la exclusión de un trabajador. Esto
incluye jurídicamente a veces el denominado “dolo eventual”, pero excluye la
posibilidad de hacer mobbing a alguien “por accidente”. El carácter del mobbing
como un proceso de persecución o acoso continuado establece per se su carácter
deliberado, con el fin de provocar la dimisión deliberada. Ello con
independencia de que el agresor, o agresores, sean más o menos conscientes de
las razones psicológicas de su animadversión contra la víctima.
Los conflictos
puntuales o los desencuentros son parte de las relaciones humanas y no son
situaciones de acoso psicológico. Sin embargo, suele ser muy frecuentemente el
estancamiento de un conflicto en el tiempo sin una gestión proactiva por parte
de los responsables lo que puede llevar a procesos de mobbing.
En el caso de Dª nos encontramos ante un tipo específico de
acoso, el horizontal:
el
producido entre personas del mismo estatus dentro de la empresa, es decir entre
compañeros. Su repercusión sobre el individuo acosado puede incluso superar al
vertical. Nos hallamos ante el supuesto, nada extraño, de que sean los propios
compañeros los que aíslen o produzcan el “vacío” al trabajador. Los motivos
pueden ser múltiples y variados, normalmente tendente a marginarlo para que
abandone la empresa o no sea obstáculo en los intereses profesionales del
resto, (sirvan estos dos sólo como ejemplos, el lector puede imaginarse muchas
más conductas –discriminación racial, sexual, religiosa, etc– que no requieren
un reflejo específico en este artículo doctrinal).
El acoso laboral
se traduce por un comportamiento de hostigamiento o persecución continuado que
se materializa entre otras posibilidades en: (aplicado al caso de Dª )
·
Desestabilizar emocionalmente a una persona mediante todo tipo de
estrategias buscando que esta “explote”. (“en una reunión con el presidente de Europa
le comenta que su lenguaje corporal demuestra cierta incomodidad durante la
reunión”)
·
Atacar sistemáticamente a una persona criticando destructivamente
cuando realiza su trabajo. (“dos horas de conversación telefónica
negativa sobre mi evaluado por una persona que no tenía legitimidad para
hacerlo)
·
No me miran o me miran con desprecio, me ignoran, no responden a
mis preguntas. (“No responde a mis peticiones de trabajo”).
·
Deteriorar deliberadamente el rendimiento laboral de una persona. (“No me invitan a
reuniones, vacio de poderes, mi empleado va a reuniones a las que no soy
invitada”).
·
Destruir la reputación personal de una persona mediante calumnias
o rumores falsos. (“Mis jefes no cuentan conmigo a pesar de estar en el equipo directivo y
me consta que a mis compañeros les han mentido para despertar sus antipatía
contra mí”).
·
Destruir la salud psicológica minando la autoestima. (“Mando correos sin que me
contesten, me expulsaron deliberadamente de las reuniones de mi departamento sin
motivo, ni explicación”).
·
La ausencia o vacio de competencias. Asignar tareas muy por
debajo de las competencias. (“Calendario
vacio, comentan a mi subordinado que no me informe sobre su trabajo”).
·
Cortar las iniciativas del trabajador y no permitirle desarrollar
sus ideas. (“cualquier propuesta en base a mi experiencia de años era rechazada”)
·
Hostigar una persona mediante acusaciones falsas acerca de su
trabajo. (“Mi jefe transmite a sus superiores versiones deformadas de la
realidad para hacerme parecer una perezosa irresponsable, sin darme ocasión de
hablar en mi defensa”).
·
Controlar de manera estricta el horario de trabajo. (“mi contrato era
suficientemente flexible en el horario de trabajo, ahora incumpliendo el mismo ahora
tengo mayor control”)
·
Se evalúa la labor de la trabajadora de manera parcial, injusta y
malintencionada.
8. CONSIDERACIONES
Llevado a cabo el estudio de la situación personal y
laboral, así como, el estado psíquico de la interesada, cotejados por cruce
distintos datos, así como observado su comportamiento individual, unido todo
ello al resto de la información a la que ha tenido acceso el psicólogo, pueden
establecerse las siguientes consideraciones:
1. Dª es una persona que ha padecido y
padece un TRASTORNO ADAPTATIVO MIXTO con inadaptación personal y social
destacable, con sentimientos de depresión afectiva, hiper-vigilancia,
desconfianza, somatización y estrés. Ha
necesitado y necesita tratamiento farmacológico y psicológico.
3.
Teniendo en cuenta que como consecuencia del clima laboral, los síntomas
se vieron incrementados en los últimos meses de trabajo, entendemos que mi
clienta ha desarrollado el síndrome de “acoso laboral”
como una experiencia general de estrés laboral prolongado, acoso, agotamiento
físico, y emocional. En el caso
de , nos encontramos ante un Mobbing
de tipo horizontal, tanto el Presidente de Europa como el de Recursos
Humanos hacen el vacío con el objeto de
aislarla profesionalmente.
Tareas realizadas en el 2007-2012 |
Tareas realizadas en el
año 2013-14 |
Responsable
de las encuestas de satisfacción
del cliente. |
Responsable
de las encuestas de satisfacción
del cliente. |
Encuesta
de mercado |
Encuesta
de mercado |
Responsable
de la coordinación del plan anual de la empresa. |
|
Redactar
informes sobre mercados y prospectiva de mercado. |
|
Recomendaciones
de estrategia de entrada a ciertos mercados. |
|
Reuniones
con el CEO de la empresa |
|
Presentaciones
del Presidente de Europa. |
|
Viajar
a conferencias y ferias con el objetivo de captar información (1 vez al mes) |
3
veces en un año |
Análisis
de la competencia. |
|
Búsqueda
de líneas de negocio alternativas al CEO |
|
4.
El hecho de haber reclamado soluciones a la empresa con respecto a los
diferentes conflictos laborales que se dan en su puesto de trabajo, y no haber
recibido respuesta ha llevado a un sentimiento acusado de indefensión (estresor subjetivo) que, mantenido en el tiempo ha
incrementado el estado ansioso y depresivo de la evaluada.
5. Los factores causantes y condicionantes (estresores objetivos) de dicho
trastorno adaptativo mixto, vienen determinados por un lado, por el permanente
acoso laboral, pero sobre todo por el menoscabo de su fama y profesionalidad
o atentando contra su propia imagen. Dichos factores han influido
directamente sobre la salud de mi clienta.
Las anteriores consideraciones de la
evaluación psicológica se refieren únicamente a unas circunstancias concretas,
que solo se pueden generalizar de acuerdo con las propias leyes del
comportamiento y que por lo tanto no deben utilizarse fuera de contexto, ni en
otros casos, ni en momentos diferentes de aquellos para el cual fue solicitado.
Francisco Javier Arroyo Ortega
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